不向きでしょ

　だんなの会社で、違う部署の話。

今月の頭に、一人、隣の部署へ異動した人・R君がいる。
帰宅後も携帯なんかで連絡取ってたりするし、
失業期間中も様子伺いの連絡をくれたりしてくれてたので、
相当仲良しなんだろうと思ってる(ｵｲﾗは面識なし)

　部署異動の理由は、異動先の部署のリーダー直々の指名だった。
異動先にいるリーダーは、口の悪いK君。
R君とK君はゲーム仲間らしく、それなりの関係。

　異動先の部署は、あまり評判が良くなく、R君も多少は渋ったものの、
そこはK君とゲーム仲間という関係もあって、
「まあ、仕方ないか。上から言われたんだし」程度の諦めを見せての移動。



　で。
R君が配属になってからの4週間で、6人の人間が辞めたそうです。

　28日間で6人って…週に1人のペースで退職してるの…?


「そればかりが原因だとは言い切れないけどな。
　　8割方、Kが理由の退職」


R君を直々に指名したのも、次から次へと人が辞めていて、
　「もう新人教育するのやだ!!　
　　必死で教育したって、次から次へと辞めてく。時間の無駄。
　　R君を異動させて。それ以外はイヤだ」
と訴えたから。それを受ける形で、R君に打診してきた。
(この時は、1ヶ月で5人辞めた後のこととか話してた)

　R君は、辞める可能性が少ないことと(仕事はマジメな方です)
ゲームという共通の話題があること。
人事としては、R君じゃなくちゃだめというつもりもなく、
もう一人、異動候補の人がいて、そちらに打診してみて断られたらR君に、
という予定でいた。　で、候補の人が「絶対イヤ」と却下してきたので、決定。



　現在のR君は、日々、ｲﾗｲﾗしているそうです(だんな観察)
「あれは、Kが悪い。
　新人教育も何も、指示出してるだけ。仕事も教えてない」

R君の元々いた部署の仕事と、異動先の部署の仕事は、
似てはいるので多少の知識はあるものの、細かい設定が違う。

　「この仕事、やっといね」

の一言で、姿を消すK君。

　「え?　やっといてねって…俺、この機械、触ったことないんだけど…」

と呆然とするR君。
それでも仕事内容は、前の部署と似たようなものだし。
K君がああ言ったんだから、やってみればできるもんなのかな?と
疑心暗鬼でおそるおそる作業するR君。
→できません。俺の知識じゃ無理でしたorz

　この時点で、K君に聞けばいいんだけど、
このK君が、「どこにいるのか不明」な状態。
他の持ち場で監督してるものなのか、トイレに行ってるものなのか、
休憩室にいるものなのか、本当にｻｯﾊﾟﾘ不明。
周りに聞いてみても、「さぁ…?　どこにいるんだか…」

　戻ってきたら聞かなくちゃな…とため息をついていたら、K君登場。

　「え?　まだ終わってないの?　何やってたの?」

　
ｵﾏｴがどこほっつき歩いとんのじゃーーーーー??!!　ですよ(´・ω・)
とR君が、だんなにグチってきたそうだ(笑
　すべてにおいてこんな感じで、教えないけど罵倒はする、という…
言葉自体は荒くはないけど(友達だからかな?)
なんというか、こう、上から物を言う感じというか。
「すごく冷たい、突き放した言い方に聞こえるんだよね、Kの言い方って」
とだんなが言ってた。R君は、それが一々、ﾑｶｯとくるそうです。(わかる気もする)


　でもね、一ヶ月程度で5人も6人も退職してるってことは、
K君に教育の素質がないんじゃない?
新人を配属したらすぐに辞めた、とかなら、そういう人材だったのかもと思えるけど、
辞めた人の中には、別部署で数年働いてた人とかもいたわけでしょ?

　教えるのはもういやだって言ったって、
リーダーの仕事でしょ、それって。(そればかりじゃないけどさ)
K君がその部署にリーダーとして異動になった時点で、
まったく人が足りてなくて、次から次へと新人が配属されてくる状況にあったのは、
K君が一番わかってたはず。
なのに、「次々辞めていくから、もうイヤ」とかさー…
これだけ辞めていくってことは、K君に問題があるんだってば。

　いるよね。
仕事をこなしてる分には「すごい人」だけど、
人に物事教えられない人って。
新人を育てられない時点で、リーダー職とか不向きなんじゃないの?